你真的会做入职培训吗？这样做可以让你的培训效果翻倍！_HRoot

当下，随着员工的自我价值意识不断增强，在考量一项工作时，除了薪酬，他们越发关注自我价值是否能够得到充分发挥、个人能力能否得到提升、企业的文化及价值观是否与自己的价值观相契合……

没有正确的导向，错误的引导就会趁机渗入。如果新入职的员工没有得到关于岗位职责、未来发展、企业价值观等及时有效的培训，将有可能对岗位情况、未来工作内容、企业文化等产生疑惑甚至误解，导致工作无法顺利开展，最终可能致使员工“闪电离职”，管理者费心费力的一次招聘工作也将以失败告终。

越来越多的企业开始认识到入职培训的重要性，但是多数企业的入职培训往往起不到任何作用。

HR仅仅向新员工发放员工手册、公司制度、安全制度等，给员工一天甚至更短的时间自学这些枯燥的内容，随后就让员工自己来熟悉企业环境以及工作内容，这样明显“走过场”的培训，可以说是无效甚至是有负面效果的。

员工的入职引导及培训工作是一个90天到1年的过程，通过这一过程，管理者可以帮助员工融入企业与团队，提升员工能力与工作效率，为企业创造尽可能大的价值。

那么，企业如何开展入职培训工作，帮助新员工快速融入团队并成功宣传公司价值观及愿景，让新员工第一眼就爱上公司？

将入职引导工作提前到新员工正式入职前开始

其实，当面试候选人接受企业Offer开始，新员工的入职引导与培训计划就可以开始了。在这一阶段：

HR可以通过哪些方法与新员工进行交流沟通？
可以与新入职员工交流哪些问题？
如何在这一阶段宣传企业文化与价值观？

利用首因效应，让新员工对企业有良好的第一印象

从心理学角度分析，新员工初到企业，对企业环境与同事的陌生感将带来不适应与压力感。

HR如何帮助新员工消除这种不适？
通过什么方法开展员工欢迎及关怀工作？
怎样让员工对企业有一个良好的第一印象？

重视企业文化与价值观的引导培训

如果说薪酬是员工工作的物质推动力，那么受到员工认同的企业文化与价值观，则是催生员工职业使命感，让员工创新工作方法、提升工作能力，全力以赴为企业创造价值的精神动力。

在员工培训过程中，培训流程与各阶段内容应如何安排？
如何进行企业文化与价值观的内容设计？
通过什么培训方式，可以使员工对企业产生认同感和归属感？

……

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以上关于员工入职培训各阶段的问题，阿里前政委、著名心理培训技术专家、人才管理咨询专家庄黎导师将在《九门人力资源心理学系统微课》中，从人力资源管理与心理学角度给你答案。

课程导师：

庄黎导师

前阿里政委

著名心理培训技术专家

人才管理咨询专家

专注在人力资源运营领域23年

《九门人力资源心理学系统微课》中，除了关于员工培训的相关内容外，还包含招聘、面试、薪资谈判、教练管理、绩效管理、激励、员工关系及离职风险防范等内容，涵盖人力资源管理六大工作模块，聚焦人才的“选、用、育、留”关键环节，将心理学与人力资源管理完美结合，帮助HR提升管理能力与效率，以协助企业更好地管理人才。

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新员工入职培训必备心理地图

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课程大纲：

一、招聘心理学：吸引人心，让招聘效果翻倍

1、案例解析：如何从应聘者的心理感受角度设计职位发布

2、人才招聘策略之心法—吸引人心

3、吸引人心的秘密

1）选对渠道找对人职位发布心理策略

2）快速筛选简历系统的心理策略

二、面试心理学：流程有道，确保最佳的面试效果

1、案例解析：如何运用面试心理测评技术最快了解候选人

2、人才面试策略之心法—流程有道

3、流程有道的秘密

1）最佳人才评估的心理测评策略

2）雇主品牌宣传的心理策略

3）人力资本发掘系统的心理策略

三、谈薪心理学：洞察人心，搞定Offer谈判

1、案例解析：当我认为已经完全了解了候选人的“离职动机”后，为什么候选人还是拒了我的Offer？

2、Offer谈判策略之心法—洞察人心

3、洞察人心的秘密

1）全方位探查候选人期望的心理策略

2）与候选人沟通Offer的心理策略

3）候选人离职管理的心理策略

四、培训心理学：构建新员工入职100天心理地图

1、案例解析：如何根据“首因效应”，通过入职培训建立起员工适应新工作的信心

2、入职培训策略之心法—培育人才

3、培育人才的秘密

1）员工欢迎与关怀心理策略

2）企业文化与价值观培育的心理策略

五、教练心理学：打造人人高效行动教练团队

1、案例解析：从“情绪唤醒效应”看管理者与教练的区别

2、打造行动教练之心法—绝对执行

3、绝对执行的秘密

1）7剑价值观系统的心理策略

2）时间线系统的心理策略

3）心理资本开发系统策略

六、绩效心理学：让员工绩效自动倍增的3个秘密

1、案例解析：如何根据“绩效心理契约”，让员工从被动管理到自我管理

2、绩效激励策略之心法—利润导向

3、利润导向的秘密

1）心理契约系统策略

2）绩效杠杆系统心理策略

3）心理资本开发系统策略

七、薪酬心理学：掌握人性激励薪酬体系设计套路

1、案例解析：从“双因素理论”入手，看企业员工薪酬福利激励体系

2、薪酬福利策略之心法—激励致胜

3、激励致胜的秘密

1）太极薪酬模型心理策略

2）宽带动态薪酬模型心理策略

3）人力资本发掘薪酬模型心理策略

八、员工关系心理学：赢得9095后员工的3个系统策略

1、案例解析：如何运用心理小技巧，让每一位员工积级参与到企业活动中

2、员工关系运营策略之心法—关注人心

3、关注人心的秘密

1）期望值模型系统策略

2）心理资本开发系统策略

3）事业合伙人系统策略

九、人力资源风控心理学：离职员工管理与人力资源风控规划

1、案例解析：如何与员工愉快和谐地说“再见”？

2、风控规划策略之心法—最佳员工关系

3、最佳员工关系的秘密

1）人才盘点系统策略

2）特殊员工关怀系统策略

3）心理契约系统策略