数字化时代,你离CHRO之间还差一个数据分析师

首页 > 其他   发布机构: HR服务  2018-11-09 08:30

社会经济数字化的脚步在不断加快。中国信息通信研究院 2017年发布的《中国数字经济发展白皮书》显示,2030年,数字经济占GDP比 重将超过50%,我国将全面步入数字经济时代。商业世界也在进入由人工智能、大数据、云计算、物联网等技术逐渐占领主导地位的时代。人力资本行业的领导者,也正在面临一场与数字化新世界磨合、适应并协调统一的过程。

2017德勤全球人力资本趋势报告》显示,85%的亚洲及81%的大洋洲HR领导者将数据分析视为公司的重中之重。全球知名的职场社交平台领英在今年年初出过一份《2018人才管理数字化报告》,报告显示,过去的5年中,亚太地区擅长数据分析的HR人数增加了70%

一切迹象都在表明,数字化将是人才战略升级必经的道路

数字化的优势主要体现在:

1. 数字化工具把人力资源工从重复性的繁琐劳动中解救出来,以发挥更大的创造性;

2. 数字化运营快速提高人力资源部门工作效率,并减少人才决策中的无意识偏见;

3. 数字化视野为人力资源或组织领导者提供更高维度的人才大数据,为制定组织战略提供科学依据。

人力资本领域的一场颠覆性数字化变革正在或将要发生。而这场变革背后有诸多推动力:

01

CHRO重新定义与CEO的合作关系

在麦肯锡全球总裁鲍达民、世界著名管理咨询大师拉姆·查兰与光辉国际全球副总裁丹尼斯·凯利的新书Talent Wins中,提出了企业的G3模式——CEO、CHRO和CFO应该形成一个核心领导组织。G3模式的要职在于,让CHRO和CFO一样成为CEO紧密的合作伙伴,成为管理企业的“黄金三角”,共同把握企业的长期发展方向,引领组织转型。

为了保证人力资本与财务资本高度一致,CHRO或者有意愿成为CHRO的领导者应该拥抱人才智能时代,打造更加灵活的组织,定义关键岗位和关键人才,并让数据分析与洞察成为人力资源部门的运作方式

领英《人才智能时代的HR领导者》

02

“人”本身就是庞大的数据库

人力资本行业实现数字化有着天然的优势,因为职场中的“人”本身就是一个庞大的数据库。从静态的角度来看,候选人简历、员工档案中有关于人才的个人信息、教育背景、工作经历、薪酬水平、绩效评分等等,这些数据都是构成人才画像的一部分。但是,人才画像不是静态的JPG,而是一个动态的GIF。员工的行为痕迹也可以沉淀为数据,成为构成画像内容的一部分。比如Humanyze推出了一款智能身份识别证,对办公室内活动的员工进行追踪,甚至可以计算出员工与同事之间互动和亲疏情况。

03

商业智能的发展让数据可视化变得更加容易

目前,很少有企业的HR部门会设立专门的人才分析员、数据挖掘师等职位。但即使没有数据分析专业人才,HR部门目前仍旧有办法借助工具完成数据分析工作,这个工具就是商业智能(Business Intelligence, 即BI)

大数据、人工智能、云计算的发展让数据采集和计算更加便捷,而商业智能的发展让数据可视化变得更加容易。HR需要做的,仅仅是进入系统,选择人力资本管理工作不同场景下需要分析的数据维度,点击确认,即可快速生成数据可视化报表。BI系统不仅可以可视化呈现企业内部人才及组织形态、人力资本管理工作的投资回报率,更可以从行业、区域等更高的层面出发,帮助HR实时了解行业人才分布、人才流动、薪酬水平等宏观数据。

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为了推进人力资本管理的数字化和智能化,为HR提供更广阔的的行业视野,e成科技打造了系统的数字化人才决策系统,其中智能BI人才系统提供可DIY可视化数据报表,用数据帮助你看见、洞见、预见

1

看见:站在行业的高度看人才

作为HR领导者,必须站在行业、产业的高度,对宏观的经济发展、人才结构、未来趋势有深入的思考。e成科技打造智能BI系统——猎眼产业大数据平台,提供全系列、全维度、系列化人才监控系统,以区域、产业、职能、院校等为维度,实时展现最新人才地图,人才分布及流动情况一目了然。

除此之外,猎眼产业大数据平台还具有个性化可配置的功能,HR可以自由选择每一个图表对应的数据维度和呈现形式。只要进入编辑界面,就可以自由选取行业,数据维度(如行业主要职能稳定性、近三年薪资分布、就业地分布、职能分布、学历分布等),选择图表类型(包括饼状图、玫瑰图、雷达图、折线图、柱状图等),选择图表参数,自由编辑图表标题、说明等,高度定制,轻松DIY。

2

洞见:洞察数据背后的人才本质

AI不仅可以呈现数据,更能看透数据的本质。通过记录数据,以及通过线上访谈和调研等方式收集员工数据,AI可以形成较为完整的人才画像,并与标杆企业进行对比,从上而下地对组织进行诊断和剖析,全面呈现组织战略执行力组织战斗力领导鼓舞力等不同维度的数据,帮助企业管理者洞悉组织问题,助力企业人才战略成功。

3

 预见:预测人才发展轨迹

通过数据和AI对未来进行预测对于实现组织敏捷性有重要的意义。通过积累海量数据和建立数学模型,e成科技的数据系统可以帮助HR管理者实现招聘成本趋势预测人才聚集趋势预测以及企业人才吸引力预测,帮助企业领先对手,更早一步预判人才趋势,对组织未来发展提前制定规划,对可预见的变化做好充足准备。

毫无疑问,数字化将成为推进人才战略实施和组织敏捷应变的关键途径,它是企业创新的最佳伙伴,也是消灭繁琐传统工作方式产生的桎梏的有效工具。作为企业人力资本管理者,或者想成为人力资本管理者的人,数据分析将是不可或缺的关键能力,也是HR提升管理地位,重新组织权力配置的重要因素。

因此,对于HR管理者来说,目前最亟待提升的能力之一就是数字分析能力,而BI系统则是提升这一能力的快捷工具。e成科技,始终将科技驱动人才升级作为不变的使命,也将基于AI和大数据技术,为人力资本从业者提供提高关键能力的有用工具。智能BI人才系统就是我们的产品之一。

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