专题研讨会:与人性互动的绩效管理体系(11.30-上海)

   发布机构: HRoot  2018-11-15 08:00


研讨背景


在VUCA(以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征)时代,绩效考核由于出现的种种负面效应越来越糟到成为人力资源管理的重灾区。有人认为,绩效考核是工业时代的产物,严重不符合互联网创新时代的精神。与传统员工相比,90后员工在个性、思维和工作上均表现迥异,更需要充分的尊重和话语权,如果组织希望培养高绩效文化,吸引与留住人才,就需要对绩效管理体系做一些根本性的改变。绩效管理并非一成不变,管理者需要根据公司策略、文化、人性特点进行创新设计,更要体现其与人性的互动。

绩效管理作为提高员工绩效和企业竞争力的重要工具,在企业管理中有着举足轻重的作用。而传统的绩效管理体系已经无法跟上时代发展的需要。世界先进企业正在寻求更加灵活、敏捷与及时有效的管理体系, 这就意味着制度要随着公司的发展有所改变。正所谓,没有完美的员工,也没有一成不变的绩效考核制度。绩效管理强调的永远是对员工的培养和积极性的驱动,能够让员工成长,发挥出最大价值。

绩效管理变革如何创造价值,让人才的潜能最大化,体现公平和人性?新的一年,该怎么制定好的绩效管理制度?如何有效激发员工的工作积极性和使命感?当“绩效”遇到了90后,管理者又该如何应对?......针对以上问题,我们特别邀请了葛兰素史克(中国)投资有限公司总裁、区域人力资源总监 王毅女士做客卓悦会,她将带领我们从公司策略、文化、人性的角度入手,将绩效管理置于一个更完整、更人性化的环境中加以理解,帮助我们思考企业的绩效管理体系如何搭建或改善, 通过人才价值最大化为企业创造竞争力。


研讨信息


间:

11月30日(周五)13:30-17:00

地点:

上海龙之梦万丽酒店10楼


适用对象


企业管理者、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人


研讨大纲


一、 绩效管理诠释公司文化,体现公司策略

二、 绩效评估与绩效管理

三、 创新时代“人”的诉求

四、 创新绩效管理案例分享

a. 使命感及目标设定

b. 经理的持续辅导

c. 绩效评分陷阱

d. 抓两头带中间的奖金制度

e. 常态化的认可制度



嘉宾介绍


王毅

葛兰素史克(中国)投资有限公司总裁

区域人力资源总监


王毅是第一位投身于中国人力资源行业的美国海归。王毅的职业生涯开始于北大讲师及在美国的商业咨询师。加入人力资源行业后,王毅的职业热情在于提高人才及企业的水平,为他们提供行之有效且具有真知灼见的解决方案。

王毅通过全面的人力资源经验,商业咨询方法和个人影响力,为商业领袖提供咨询和指导。王毅曾在中国帮助跨国公司迅速扩展业务,在美国以裁员帮助企业渡过难关,以及在香港以合资公司的形式帮企业打开中国市场。王毅从这些多元化的经历中积累了丰富的人力资源经验。在她的理念中,人力资源应作为一项业务来运营,对其职能需配有关键的考核指标。只有在与商业领袖建立合作关系的基础上,人力资源才能发挥组织价值。

通过和不同文化背景的人在不同国际市场工作,王毅培养了自己的全球视野及文化敏感度。她的工作是通过创造双赢的解决方案来帮助企业及人才发展。她致力于成为一名善于平衡、以原则为中心的商业伙伴,为业务提升与人才发展创造价值。


关于GSK






GSK是一家以科学为导向的全球医药保健公司,公司业务涉及处方药、消费保健品、疫苗等,100年来,GSK一直致力于帮助改变中国人民的健康、命运和未来。如今,GSK在全球超过150个国家拥有员工约10万人,在中国拥有5700名员工,在杭州、苏州、天津共设有4个生产基地,业务范围遍布250个城市,以北京、成都、广州、杭州、上海五地为业务区域中心。葛兰素史克2016财年营业收入为376.42亿美元,位列2017《财富》世界500强第273位。
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