中国经济正走向改革深水区,伴随着新冠疫情在全球肆虐,灵活用工、共享就业等新模式的涌现,人力资源管理边界被打破,人力企业都面临着新的课题:经济环境变了,如何找准机会战略重塑?用工模式变了,如何激活组织团队重启与激活人才价值?社保政策变了,如何做好用工成本管控及合规化评估?
12月19日上午,“社保入税后企业的‘危’与‘机’”主题沙龙如期举行。本次沙龙由日照市人力资源服务行业协会、日照市人力资源服务产业园主办,薪太软协办,吸引150余名人力资源企业代表、行业从业者的热情参与,现场座无虚席。
活动中,
上海人才服务行业协会副会长、企业管理专家、薪太软董事长杨鹏博从全球知名企业的用工现状、用工困局及趋势变化、新社保入税的战略布局、全新的社会化用工解决方案等一一深入分析,搭配实际案例,深入浅出地让现场来宾学会如何调整自身企业的用工模式,做好战略规划。
想要更好应对社保入税带来的挑战,首先要对企业人力资源管理的新趋势、新变化做到心中有数。从脸书、阿里巴巴、谷歌、优步、网飞等全球知名企业的用工模式对比中不难发现,人力资源企业的核心价值是基于边际效应下的调度能力。杨鹏博表示在新的共享场景下,人力企业需要跳出“组织内的人力资源如何管理”,放下对员工“所有权”的执着,从产业家的维度重新定义组织,思考无边界的全社会人力资源调度,提前布局,从而实现新的、可持续的增长。
面对社保正式入税,杨鹏博强调合规是必然趋势,人力企业必须完成对传统用工方的成本再教育和新业态用工启蒙。同时,多元化用工模式是未来的趋势,扎实掌握更高效灵活的用工方式,加速拥抱数字化进程的潮流,能为人力企业发展带来更多机遇。人力企业要打破管理的惯性思维,基于客户价值交付来重新定义产业的价值链,并根据企业实际情况进行非全日制用工、新业态用工、众包用工、内部承包、员工弹性工作等多种模式的灵活就业组合,才能实现人力企业可持续发展,从而走得更高、更远。
▲ 薪太软董事长 杨鹏博为来宾答疑解惑
2021即将到来,在新经济、共享平台为主流的时代,巧克力沙龙将持续搭建人力企业互动交流平台,通过不定期的各类主题分享,以前沿趋势的解读、落地有效的实操助力企业在变化中拥抱未来,期待更多人力企业领导人、人力资源从业者的加入!