台达:构建人才永续发展的生态系统

   发布机构: HRoot  2022-12-30 10:53

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台达中国人资长廖哲彦在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来的精彩演讲《台达在BANI时空下的人才战略》,欢迎扫码观看~




以下为廖哲彦的部分精彩观点:

(注:以下文字为演讲节选,在不改变嘉宾原意的前提下略有修改)


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今天分享的主题是台达在BANI时空下的人才战略。近年来,企业面对的是易崩塌、焦虑不安、非线性及不可知的大环境,变化无常,企业转型和HR的创变未来就显得格外重要。组织转型,人才先行,构建一个人才永续发展的组织才能在多变且多元的世界中长久生存。


台达成立于1971年,为全球提供电源管理及散热解决方案。业务包括电源及元器件、自动化、基础设施三大业务范畴,工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能等多项产品解决方案居业界领导地位,从工业品牌发展至商业品牌,逐步实现智能制造与智慧城市的发展愿景。


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企业转型带来人才转型,从单一设计,专注在产品参数、规格、质量、成本;朝向系统解决方案的智能化设计,更多专注在系统整合、技术混成、敏捷复制。人才类型从单一专业领域的T型人,朝向多功能的π型人,进而发展成为具备多项专业技能的智能设计的梳型人,未来产业、产品的复杂度越高,设计愈难、技术层次及跨领域能力需求愈高,人才趋向复合型人才。


以智能制造工厂为例,2015年起探索智能制造之路,大力推动数位工厂建设。在转型过程中,工厂运作模式发生巨大变化,工作岗位内容及职责随势而变,推动工厂运作的五大职能体系逐步转变成PQM三大职能体系。在这种趋势下,HR团队要密切与业务单位配合,对岗位设置再设计,对人员的能力、技能需求也发生了根本变化。同时需配套升级的是我们的培训课程,需根据新岗位、新能力需求更新训练体系,有计划地推动训练及人才发展。


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HR在推动职能数位转型过程中,从不同用户角度切入,整合多个系统、平台,如上岗准入,智能出勤、智能奖金,将原本分散的系统,进行重新梳理、资源整合,统合综效。同步将终端设备连结,如手机、各式移动装置、笔记本计算机,都能够提供及时的信息及服务,达到设备互联,信息共享;开发出更多在线学习课程,建置台达自由的数位化线上学习。


台达以终为始的人才战略目标,就是要发展出台达集团人才永续发展生态体系! 薪资设计出具市场竞争力的薪酬配套及人才留任机制,透过雇主品牌和智能化招募,取得高潜力的目标人才,进入到人才分层发展体系、高潜人才快速发展及各种菁英或关键人才发展计划,并在台达企业学院辅助学习成长,提供学习成长环境,重视领导及管理、激励人才参与的企业文化,建立人才永续发展生态系统。


公司快速转型过程中,HR承担非常重要的角色,是推动者、建构者、参与者。我们致力于创造能够释放员工潜能,运用群众智慧并促进创新的环境,促进人才在台达永续发展未来!


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