快速变化的环境，组织如何分派临时性和变化性的工作？

如何识别敏捷与结构化工作在组织中对成本、效率的影响？

制订不同工作种类的绩效考核制度，OKR还是KPI？

生态化组织的实践与等级制度如何并存？

为什么大家都在低头干活，但是工作效率很低？

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*HRoot为贝尔宾®中国合作伙伴之一

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严格按照职业划分岗位的方式过时了

VUCA时代仅有敏捷是不够的

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需要将敏捷转化成确定性才能制胜

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我们需要新方法

把工作重新组织归类

🤔

思考不同类型任务的不同

绩效考核的关键要素

政策设计中综合任务类型与组织人工成本

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打造高效能企业

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掌握一套通过管理关键任务

达成绩效目标的方法

针对当下市场环境下组织的发展需求，贝尔宾中国团队经前期调研及团队内部专业导师的打磨，特别推出组织管控之工作解码公开课，让您掌握一套通过管理关键任务达成绩效目标的方法，欢迎报名学习。

主要解决什么问题？

● 工作做什么? 给谁做? 如何考核的问题。

贝尔宾工作解码的核心理念是抓住“人”和“事”的匹配程度，让个体、搭子、部门、团队四种组织形式并存，形成并打造生态化敏捷组织。

课程适用对象：

HR、OD、管理者 

课前准备：完成管理关键工作任务清单、贝尔宾团队角色-个人报告 (皆包含在课程费用内)

应用场景：

● 组织需要提升工作效能，需要HR在部门、任务划分给予专业指导

● “大组织病”需要HR推动变革

● 打造敏捷/生态化组织

● 组织内需要共同语言，什么时候需要“门诊”什么时候需要“会诊”

● 组织焦虑泛滥

课程收获：

✔ 通过四种任务的识别，发现其对成本、效率以及产出的影响，让每个管理者成为经营者

✔ 通过对工作解码的了解，找出目前工作中可以提升效能的地方，进行效能与绩效的改进

✔ 使用风险/复杂度分析决定任务的工作重点，确定如何排兵布阵

✔ 掌握何时需要“会诊”，何时需要“门诊”

✔ 促进结果导向型团队合作的应用

课程亮点：

🔆 重新定义工作和员工的价值

🔆 让组织变革变成微创手术，小动作大成果

🔆 不确定下找到确定性，制定长期发展模式

🔆 大量案例与演练

课程内容概览：

📕 团队工作的挑战与困扰

📕 有效授权的流程，你的团队起作用吗？

📕 工作解码五步法

📕 识人善任：找到出口

📕 成为卓越的管理者

课程讲师：

贝尔宾®中国首席顾问-蔺红云  

Belbin China Master Consultant

大中华区唯一被英国贝尔宾官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的Master Consultant，至今已培养800多名贝尔宾顾问；上海人才服务行业协会特聘专家。蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询、创立调研业务，参与公司收购并购项目与新公司组建工作。在人力资源战略管理、客户服务、销售与业务拓展领域拥有超过20年工作经验，为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务，长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业。蔺老师也曾留学英国，荣获工商管理硕士，并曾于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。译作书籍包括《管理团队：成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。

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组织管控之工作解码公开课 报名须知

时间：2023/3/23-24

周四及周五：9:30-17:00 (2天) 

地点：上海

课程对象：HR、OD、管理者 

课程费用：6,800元/人；早鸟6,300元/人

（2月7日前付款可享早鸟价。公司若有二名或二名以上员工参加同一期培训课程，可享受95折优惠。）

课前准备：完成管理关键工作任务清单、贝尔宾团队角色-个人报告 (皆包含在课程费用内)

立即微信扫码预定您的学习席位

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