商业世界不断演进，通过情商激发内在动力，借助教练引导外在变革，两者相融，铸就了企业在动荡时代屹立不倒的坚固基石。

赢创工业集团组织发展专家张宏在2024 HRoot人力资本论坛·北京站发表的精彩演讲，欢迎扫码观看~

  以下为张宏的部分精彩观点：

“Leadership Initiative”项目的三个特点分别是目标、方法和流程。首先，目标采用项目目标和个人目标相结合，既有大家共同的项目目标，同时每一个人也有自己的发展目标，通过这种深度的连接，充分地焕发每一个参与者的主观能动性，让他们能够在繁忙的工作中依然保持着初心。当初心被锚定的时候，他们才不会偏离航向。

从方法上来说，我们首先使用的是情商和教练的双驱动来贯通我们管理者的心智、行为和能力，让他们能够从知道到做到。与此同时采用了个人学习和团队练习的方式，让他们能够把自己的知识运用起来，化作能力，这样不单可以统一认知，同时也能够建立信任。最后我们采用科学测评，通过前后变化对比，用客观的数据来呈现所有变化及背后的价值。

最后是流程方面，我们采用了三阶段的循序渐进式。首先是所有的人先学习知识，之后把知识运化成能力，最终付诸于实践来引领整个部门改变，同时影响整个组织。

TFA是一个能让积极的改变发生的模型。简单说就是我们的感受、思考和行为都是有选择的，当我们主动做出选择的时候，改变的不仅仅是我们自己，还有我们的外部世界，这也是情商的概念，这才是真正的 emotional intelligence。

所有项目对公司来说都是要看到成绩的，成绩是最直接的体现方式。在整体项目成果中，横轴为情商得分，纵轴是整体绩效表现。在项目结束的时候，它的结果是75% ，比开始时翻了一倍多。背后是什么在支撑他们？是三个方面的重大变化：第一个是整体的情商能力从92到102；第二个是整体成功因素，可以理解为经理们的整体状态表现好；第三个大脑敏捷是指他们的潜能。

这些分值意味着什么？如果普通人没有经过专业的训练或者陪伴，我们终其一生在这个领域中的提升很难超过5分，所以可以想象这20个月时间里他们的变化。因此HR做项目的时候，需要用数据来呈现变化，更重要的是呈现数据背后真正的价值。