01 课程背景

人者，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！人才评鉴，人“命”关天，责任重大！整合性地运用多种人才评鉴手段，能够帮助人力资源管理者和业务领导者去预测应聘者和关键人才在未来工作中的绩效表现，优化人员配置，培养员工能力，进而提升企业整体竞争力。

本课程讲师凭借多年大型跨国公司从事人力资源管理工作以及作为独立顾问在人才评鉴领域实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的人才评鉴方法与工具，精心打造兼具系统性和实用性的课程，将帮助您的企业应对人才评鉴与选拔的挑战。

02 课程目标

• 了解人才评鉴的概况 – 起源、发展、意义

• 人才评鉴的基石 – 建立人才标准

• 掌握科学的人才评鉴方法

• 人才评鉴在人力资源管理中的应用实践

03 课程大纲

一、人才评鉴概述

• 人力资源管理决策的挑战与困惑

• 人力资源管理的发展趋势

• 什么是人才评鉴：起源、发展、意义

• 人才评鉴的主要维度和技术体系

二、人才评鉴的基石 – 建立人才标准

• 什么是能力模型？

• 能力模型的构建步骤与方法

• 构建数字化时代人才标准

• 练习：能力素质九宫格、构建数字化时代人才标准

三、科学的人才评鉴方法

• 实施科学人才评估，识别组织关键人才：人才盘点实施全流程

- 人才识别关键流程 – 人才发展论坛

- 人才识别工具 – 绩效潜能矩阵以及绩效潜能评定方法

- 大型跨国公司人才识别实践应用

• 各类心理测量工具方法简介

• 评价中心的实施流程及活动内容

- 实施流程：角色定位分析-设计-实施评估-反馈-发展

- 活动内容：情境模拟、结构化面试、认知能力测试、性向测试、360º反馈等

- 情境模拟的不同类型：公文筐、无领导小组讨论、与下属会谈、与客户会谈、战略陈述、项目规划等

四、人才评鉴在人力资源管理中的应用实践

• 人才评鉴应用于招聘选才

• 人才评鉴应用于绩效评估

• 人才评鉴应用于人才发展

• 实践案例分享

五、总结、行动计划、问答

04 讲师介绍

徐老师

人力资源管理专家，数字化转型专家

国际教练联合会专业认证教练（ICF PCC）

埃里克森国际学院认证教练

斯金纳行为科学认证教练及培训师

AoEC高管教练学院认证系统性团队教练

徐老师拥有近30年人力资源管理与开发以及组织发展与变革的丰富职场经验。包括10多年的专业教练/顾问/培训师经验，十数年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验，以及三年任职上海交通大学英文讲师。徐老师先后在飞利浦、可口可乐公司从事广泛的人力资源管理工作，包括企业文化建设、人才管理与领导力发展、员工学习与发展、绩效管理、组织与工作设计、招聘选才、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。

徐老师是多门认证课程以及自主研发版权课程的讲师，ICF CCE认证数字化转型教练TM联合研创者、智合团队领导力测评/团队教练联合研创者，译著《国际团队教练权威指南》、《高绩效团队教练》、《高管教练精进法》、《领导和教练团队走向成功》。

05 课程信息

培训对象：企业中高层管理者、HRD、HRBP、人才发展经理等

时　　间：2024年7月5日 09:00-17:00

地　　点：上海市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1,500元/位；非会员2,500元/位

参会人数：限30位，席位有限，先报先得

报名咨询：177 2119 7808

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