7月18日，以《企业降本增效大环境下人力资源领域的经验、教训和课题》为主题的核心会员研讨会在中智大厦成功举办。会议以闭门会形式进行，来自不同行业的30家会员企业经营高层及人事管理者到场参加。

首先中智日企俱乐部智樱会部长冯串红女士对本次会议的策划主旨做了介绍。当下，在华日企正面临着前所未有的挑战，企业降低成本、提高业务效率是人事部门重要使命。有部分会员企业已取得了实质性的成功，但更多企业仍在踌躇在艰难探寻方向。召开本次研讨会希望来自不同行业的经营管理者们能够坦率地交流经验、教训和课题，畅所欲言地分享公司的现状和展望未来发展，让大家少走弯路，给今后的工作带来一些新思路新勇气。

第一部分：

11家不同行业的日企代表们做了有准备的现场分享

养乐多（中国）投资有限公司董事・总经理松浦祐司先生在中国驻在已超过20年，他指出，技术和制造工程方面由于存在共通性，从日本直接引进不会产生问题。然而，在人的管理上，方法无法相通。因为日本有独特的人事管理文化，所以对于一生一社的没有其它海外经历和其它公司工作经历的日本人驻在员们来说，管理人的课题很难突破。

佳能（中国）有限公司上海分公司华东涉外行政部总经理荣奕文女士分享了在公司“全员销售”这一方针下，行政部门在提高销售额方面所做的各项举措。比如安排员工以内部讲师的身份前往其他公司进行交流学习；邀请客户参访佳能，分享佳能公司的企业文化和产品等。通过各种创新企划和活动，达到了为公司增效的目的。

上海樱花文化用品有限公司副董事长・总经理南本龙作先生介绍了自2014年就任总经理10年来开展的“可视化”活动，并指出降低成本不能只依赖硬件方面，还要同时完善软件方面的人事评价制度。今后也将继续“精益求精”地致力于业务改善。

东丽先端工程技术（上海）有限公司董事・副总经理宋国强先生介绍了公司管理部推进降本增效的具体举措。①推进业务可视化、②通过DX化实现业务增效、③培养专业人才等。

上海林内有限公司人力资源部部长马伟红女士分享了通过整合流通渠道、与优秀的销售代理商合作、优化人才配置等一系列改革措施，最终助力营业增效的具体案例。

那电久寿机器（上海）有限公司董事长・总经理水户隆先生介绍了当下公司在竞争激烈、业绩严峻的情况下，采取了减少驻在员人数和改革工作方式的措施，并表示在各项优化推进中，与中方管理人员的沟通显得格外重要。

博迈立铖投资（中国）有限公司董事・副总经理孙海雄先生围绕①人才教育资源的共享、②内部管理能力的强化、③IT系统的整合、④品牌宣传等话题，分享了统括公司如何为集团实现降本增效的相关经验。

上海凯迪迪爱通信技术有限公司董事・总经理甫足空先生介绍了在人事方面，公司采取了一系列不需要太多经费就能取得成效的措施，如不仅重视结果，对于勇于挑战新业务的员工，也有与之相匹配的人事制度、360度评价以及经营哲学活动等。

三井住友海上火灾保险（中国）有限公司总监邬情女士介绍了非人力成本的降本措施，如利用AI人工智能、BPO、BRO提高业务效率的举措。

三菱日联銀行（中国）有限公司企业战略部部长尼田健先生介绍了近期在华日资企业的经营状况，同时阐述了公司在企业文化改革中所倡导的以“速度&敏捷性（不怕撤回前言）”为口号，积极发言并在持续修正中砥砺前行的理念。

不二越(中国)有限公司董事三浦升先生介绍了公司积极采纳中方员工的建议，分享了通过重新评估物流和仓储支出和优化各地办公空间等措施实现成本削减的经验。

第二部分：

11位日企高层的分享后，参与此次研讨会的全体会员开展了深入交流

东京海上日动火灾保险（中国）总经理助理董事会秘书兼人事行政部总经理乌日乐女士、上海吉田拉链人事部长张薇女士、豪雅（上海）光学总裁助理丁毅女士、东芝(中国)上海人事行政部门部门长何震宇先生、东芝电梯（中国）人事部部长王丽娟女士、三菱商事金属贸易（中国）人事总务IT部门长赵蒨女士、上海中村精密金属副总经理施元铭先生、三井化学（中国）人事总务部部长金仁子女士、清水建设（中国）人事部长朱漪女士、松下信息系统（上海）人事部长张永炳先生就各自公司的情况、经验和课题等进行了交流。会员企业柯尼卡美能达医疗科技（上海）、久保田（中国）投资、上海津村制药、米思米（上海）投资、北京伊藤忠华糖综合加工（上海）、柯尼卡美能达办公系统(中国）、藤田（中国）建设工程、兄弟机械商业（上海）也共同参与了本次研讨会。

本次研讨会，经营层与人事管理层的面对面交流，真实、真诚地分析了企业的现状和还没有答案的课题：

1.

在全球经济的不确定性、当下有效需求不足、智能和创新挑战的大环境下，在中日企的决策层需要有长久思维，决策层的「过客式模式」是在中日企的痛点，成功的日企，其决策领导要么有在中驻在年份很长的精通中国模式的日籍驻在员，要么决策层里有非常优秀的中国现地干部。

2.

总部对中国现地法人的过度管理也是当下在中日企的痛点，业务创新和组织变革中，总部的指导权占比过大，一些不契合实际的要求让中国法人在改革推进中困难重重，对其在中国的持续发展并没有积极意义。

3.

在降本增效中，希望能少做减法，多一些「创」的思维，提倡日企之间的业务抱团，提倡日企主动与非日企交朋友，主动展示自身的强项，携手、碰撞，用「创」来增效增益。

交流会上，中智日企俱乐部・智樱会的会员服务团队，用「絆から創」的视频，向会员们汇报了过去一年的俱乐部活动，并对大家一直来的支持和信任表示感谢。

最后会员们全体合影留念，并参观了中智大厦。

经过4个小时的交流，会员们畅所欲言并进行了坦率的交流。今后，俱乐部将定期举办研讨会，为会员们搭建与时俱进的高质量务实交流会。

中智日企俱乐部・智樱会

2024年7月19日

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