中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静在2024HRoot中国人力资本发展大会发表的精彩演讲，欢迎扫码观看~
以下为苏静的部分精彩观点：
以业绩为基础，以学员为中心，让企业的人才培养发展更加有效，从而赋能时代的领导者。在此背景下，我们看到了整个企业在经济发展周期当中，经历了非常多的康波周期的起起伏伏。
（图片由演讲者提供）
在第五个康波周期的第三个阶段，发生了什么？
产业加速整合
头部企业正在进行它的战略装备能力的建设，中小企业面临非常大的生存优势。中型企业要实现产业链上的存在价值，而小企业要不断进行微创新。
消费的K型化
贵的越来越贵，便宜的越来越便宜。
科技带来巨大改变
无论是AIGC、新能源、医药，还是环保领域，都发生着令我们炫目的科技变化，正在改变我们的人生、产业，以及改变着每一个企业的生存状态。
中低速发展的宏观经济
中国经历了5%的增长已经有51年，但未来宏观经济增速非常可能保持在5%及以下，这是一个陌生的未来。
今年开始我们已经意识到整体的市场环境和经济状况不再像以前一样飞速发展，而是要接受如何可持续发展、如何长期发展。同时，对我们的管理，对于人才的要求，也经历了从人才发展1.0到人才发展5.0的过程。
（图片由演讲者提供）
企业转型变革，组织和人才均面临新挑战
技术变革
随着科技的不断发展，企业面临着新技术引起的变革和拓展。企业要跟进新技术的发展，并适应数字化转型的趋势，如人工智能、大数据分析、物联网。
全球化竞争
全球化使得市场竞争更加激烈，企业需要面对国内外市场的竞争对手。企业需要适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
创新和市场需求
市场需求不断变化，企业需要保持创新，以适应市场的变化，迎合消费者的需求。他们需要不断研发新产品和服务，并不断改进现有产品来保持竞争力。
可持续发展
可持续发展变得越来越重要，企业和消费者对环境、社会治理（ESG）问题的关注增加。企业需要加强其社会责任，推动可持续发展战略。
法规和合规要求
各国和地区的法规和合规要求不断变化和加强，这对企业来说是一个重要挑战。企业需要确保他们符合相关法规，以避免法律纠纷和负面的剩余影响。
组织结构调整
企业需要革新组织架构，重视企业管理发展质量，以适应市场变化和提高组织运行效率，建立更加敏捷和创新的组织文化。
在解决以上复杂问题的过程中，除了人才发展，还有政策、组织环境、整个企业的文化、个人的认知、组织的效能等方面，全部都要多维度去综合考虑。比如，有一些人才可以被AI替代，或者采用灵活用工，从而为企业的可持续发展和提升效能创造机会。
（图片由演讲者提供）
新质生产力对人才发展提出了较高的要求，也促使企业思考当下其需要什么样的人才。在现在这个时代，对于技术的学习能力、洞察力、战略决策力，和一些跨部门的协作力等，在数据思维的指导下，以全新的心智模式，使企业把发展新质生产力放在重中之重的位置上。
（图片由演讲者提供）
AI时代的人才培养特征-非线性多元混合
企业资本由业务资本、组织资本、人力资本构成，在当下业务资本增值成为主要的目标，而为了实现业务资本的增值，不仅仅是人力资本的线性增长，而应该是组织资本、人力资本协同的作用。
（图片由演讲者提供）
相比于在形式上实现的多元混合，中欧的FLB项目，即向前探索（F），向后深化（B），理论夯实（L）是基于数字驱动的混合。
F：通过不同领导力现状洞察业务痛点
L：通过数据了解不同领导力的现状
B：通过不同层级的领导力的要求，匹配合适的模式
（图片由演讲者提供）
相比于形式上的定制，更强调以成果为导向的定制，基于数据洞察的定制。
（图片由演讲者提供）
混合学习最直接的成果是将学习能力转化为生产力，助力业务流程改进或效率提升。
（图片由演讲者提供）
FLB-基层，让管理场景化
基层的培养项目最重要的是培养能力基础，让他们真正在转型的过程中具备能力。结合企业核心的业务发展目标，为未来储备人才，发展多条线的管理岗位，聚焦关键痛点问题，探索解决方案。
FLB-中层，让能力显性化、成果可视化
战略性的项目到中层其实就是一个非常扎扎实实要有成果的一个项目。通过访谈了解目标和业务痛点，聚焦企业真实业务问题，在业务问题解决中，打破思维惯性，提升能力。
FLB-高层，人才驱动业务增长
以战略支撑明确人才要求，把人才培养作为关键目标，围绕人才驱动业务做设计。
通过多维度观察，发现人才的能力优势和能力的待发展项。从人才的N+1层级的反馈，了解人才的能力，提升现状。
FLB-以业务为导向，驱动绩效增长
BANI时代，企业的外部经营环境正经历着迅猛变迁。为应对不确定性，公司以业务为导向为管理干部赋能，通过激发管理新动能，促进企业业绩增长。
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