由中智股份与HRoot共同发起的《HR100问：实战指南》系列直播，聚焦各时期企业与HR所面临的困惑，持续提供管理转型趋势、劳务法务政策、薪酬税务解析、企业降本增效等热点内容参考，深度剖析实操案例，以期帮助企业持续发展。
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OKR作为一种目标管理方法，旨在帮助组织设定和实现战略目标。尽管OKR在理论上相对简单，但在实际应用中会面临各式各样的问题，多数企业经常面临着“一学就会，一用就废”的窘境。
OKR的成功依赖于对其原理的理解和内化。OKR的核心本质是价值创造，在了解OKR的底层逻辑后，包括设定具体的目标、关键结果的可衡量性、定期的检查和反馈等，对于有效地使用OKR至关重要。OKR使用不好原因有很多，主要可归结为3大原因：①认知偏差；②技术粗放；③路径模糊。如果组织缺乏这方面的理解，则很难取得好的效果。
OKR为什么一学就会，一用就废？
🕑️ 直播时间：
8月31日（周四）14:00-15:00
🎙️ 分享嘉宾：
李靖，《OKR完全实践》作者、《OKR教练实战手册》译者、中国OKR教练网创始人、美国OKR教练网（OCN）创始成员
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