阶段回顾
在课程中需要明确的是OKR是目标管理的方法，目标管理是为组织战略服务的，同时OKR也是强调“自上而下”的，但是很多企业组织理解错了其中的含义，将OKR制定成了发散创新式的运动，之所以强调“自上而下”，是为了与传统KPI为代表的自下而上的下达指标所区分。但是OKR的制定并不是单方面的自上而下，而同时要与自下而上相结合，即自上而下的承接战略、贯彻意图；自下而上的思考: 为实现战略意图，自己所能做的独特贡献，驱动自我目标感，自发探索实现目标的各种策略。从而提高整个组织的决策质量。
在制定OKR时也要求公开透明，但是很多企业组织对此存在安全担忧。OKR公开透明的根本目的是降低内部交易成本，为内部的沟通提供充分的信息和便利通道，其对内沟通价值要大于实现它的成本。当然部分敏感信息则需要进行隐藏或者不公开。“性价比”是制定OKR时需要重点考虑的方面。
OKR本质上是一种组织的变革，最终变革的是人心，只有让员工打消顾虑，聚焦、简化一切“非生产性”工作，让所有“非生产性”工作直接支持生产，让才能让员工拥抱变革，付诸行动，形成自驱的动力。
讲师介绍
李 靖
❖《OKR完全实践》作者
❖《OKR教练实战手册》译者
❖ 中国OKR教练网创始人
❖ 美国OKR教练网（OCN）创始成员
李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者，是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。
作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家，李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验，所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作，口碑载道。
作为美国OKR教练网的创始成员，迄今唯一的中国会员，李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》，并创办了中国OKR教练网，致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合，不断提升中国OKR教练的专业水平，帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力，赋能民族企业创新发展。
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1. 认知决定方法论
2. 怎么导入OKR
3. 走好第一步
4. OKR实践闭环
课程上线预告
李靖老师认证课程
《国际注册OKR教练认证（COC）》
将于9月21日正式上线
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